Modelos de atención sanitaria
Con un enfoque combinado que se centra tanto en las necesidades de los clientes como en los conocimientos basados en datos, HealthcareSource aporta un elemento humano a la ciencia de la gestión del talento. Mientras que los competidores se dirigen a múltiples sectores, HealthcareSource se dedica exclusivamente a la atención sanitaria, al igual que usted. Entendemos sus mayores retos y proporcionamos las soluciones más eficaces.
Nos inspiramos continuamente para ofrecer soluciones de gestión del talento de software como servicio (SaaS) que pueden implementarse rápidamente, facilitan el cumplimiento y ofrecen un valor real a las organizaciones sanitarias.
La estrategia que arreglará la portería de la sanidad
En el ámbito de la sanidad, se acabaron los días en los que todo seguía igual. En todo el mundo, todos los sistemas sanitarios se enfrentan a un aumento de los costes y a una calidad desigual, a pesar del duro trabajo de unos médicos bien intencionados y formados. Los responsables de la sanidad y los responsables políticos han intentado innumerables soluciones graduales -atacar el fraude, reducir los errores, hacer cumplir las directrices prácticas, hacer que los pacientes sean mejores «consumidores», implantar la historia clínica electrónica-, pero ninguna ha tenido mucho impacto.
Ha llegado el momento de adoptar una estrategia fundamentalmente nueva. El núcleo es maximizar el valor para los pacientes, es decir, conseguir los mejores resultados al menor coste. Debemos dejar de lado un sistema de atención sanitaria basado en la oferta y organizado en torno a lo que hacen los médicos y pasar a un sistema centrado en el paciente y organizado en torno a lo que éste necesita. Debemos dejar de centrarnos en el volumen y la rentabilidad de los servicios prestados -visitas médicas, hospitalizaciones, procedimientos y pruebas- para centrarnos en los resultados obtenidos por los pacientes. Y debemos sustituir el sistema fragmentado actual, en el que cada proveedor local ofrece una gama completa de servicios, por un sistema en el que los servicios para determinadas condiciones médicas se concentren en organizaciones de prestación de servicios de salud y en los lugares adecuados para ofrecer una atención de alto valor.
Diez principios clave para el éxito de la integración de los sistemas sanitarios
La gestora de activos australiana Real Asset Management (RAM) ha adquirido un paquete de tres hospitales regionales estratégicamente situados por 100 millones de dólares australianos, mientras estudia la posibilidad de cotizar el próximo año en la Bolsa de Valores de Australia con un REIT de servicios esenciales.
Los hospitales, que anteriormente eran propiedad de la canadiense Northwest Healthcare Properties, incluyen el North West Private Hospital, con 70 camas, en Cooee, Tasmania, el Dubbo Private Hospital, con 54 camas, en Dubbo, Nueva Gales del Sur, y el Mayo Private Hospital, con 79 camas, en Taree, Nueva Gales del Sur. Las compras elevan el valor total de la cartera de propiedades de servicios esenciales de RAM a unos 500 millones de dólares.
Los tres activos están arrendados al tercer operador de hospitales privados de Australia, Healthe Care, con contratos de arrendamiento de media ponderada de 15 años cada uno y con incrementos anuales de la renta, lo que proporciona un crecimiento constante de los alquileres y un rendimiento sostenible y seguro de los ingresos de la cartera.
El director y responsable de la división inmobiliaria, Will Gray, afirma que RAM se ha tomado su tiempo y ha sido bastante selectiva antes de proceder a la compra, añadiendo que rara vez hay disponibles hospitales privados y de día de la calidad de los obtenidos. Cada hospital está estratégicamente situado en un importante centro sanitario regional, con el apoyo de importantes inversiones gubernamentales.
Modelos de atención integrada: una visión general
Las medidas de calidad son herramientas que nos ayudan a medir o cuantificar los procesos de atención sanitaria, los resultados, las percepciones de los pacientes y la estructura y/o los sistemas organizativos que se asocian a la capacidad de proporcionar una atención sanitaria de alta calidad y/o que se relacionan con uno o más objetivos de calidad para la atención sanitaria. Estos objetivos incluyen: atención eficaz, segura, eficiente, centrada en el paciente, equitativa y oportuna.
Además del mantenimiento de las medidas de medicación desarrolladas anteriormente, las nuevas medidas que se desarrollarán en el marco de este proyecto especial apoyan las iniciativas de seguridad del paciente de los QIO al abordar temas como la detección y prevención de errores de medicación, reacciones adversas a los medicamentos y otros eventos de seguridad del paciente. En el marco de este proyecto especial de innovación, se están perfeccionando y especificando las medidas existentes, así como las nuevas, para su aplicación en los programas de notificación de los proveedores.
El proyecto cuenta actualmente con una cartera de ocho medidas aprobadas por la NQF para el ámbito de la atención ambulatoria, cinco de las cuales (es decir, NQF 0545, NQF 0555, NQF 0556, NQF 2467, NQF 2468) están siendo objeto de una revisión exhaustiva por parte de la NQF y han recibido recomendaciones para volver a ser aprobadas. Además, una medida (NQF 2379) para el ámbito de la atención ambulatoria y dos medidas de calidad clínica electrónica (NQF 2362 y NQF 2363) para el ámbito de la atención hospitalaria han sido presentadas a la NQF y han recibido recomendaciones para su aprobación.
